(1)總經(jīng)理
決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算和利潤(rùn)分配方案,對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案,聘任和解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人,并決定其獎(jiǎng)懲。
主導(dǎo)企業(yè)文化與公司形象建設(shè);制定滿(mǎn)足顧客和法律要求的經(jīng)營(yíng)方針;公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效與價(jià)值績(jī)效考核的策劃、權(quán)限和相互關(guān)系;對(duì)顧客做出承諾,并承擔(dān)其責(zé)任和義務(wù),確保顧客要求得到滿(mǎn)足;各項(xiàng)改進(jìn)措施監(jiān)督實(shí)施;組織公司各項(xiàng)管理體系建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)。
(2)常務(wù)副總
負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)承上啟下、溝通左右、平衡協(xié)調(diào)各部門(mén)之間關(guān)系,主導(dǎo)年度工作計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)公司行政管理、制度制定及監(jiān)督實(shí)施,以及后勤裝備等采購(gòu)、管理工作。
(3)副總經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司計(jì)劃的實(shí)施與市場(chǎng)導(dǎo)入,建立集人防、技防、出警為一體,人機(jī)聯(lián)動(dòng)的全方位的安全服務(wù)網(wǎng)絡(luò);負(fù)責(zé)服務(wù)理念、服務(wù)模式的建立,努力將公司打造成具有實(shí)力的安保服務(wù)公司。
(4)項(xiàng)目副總
負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作,遵循總公司管理模式因地制宜的開(kāi)展各項(xiàng)管理工作,努力開(kāi)拓市場(chǎng),提升保安業(yè)務(wù)素質(zhì),提高服務(wù)質(zhì)量,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
(5)財(cái)務(wù)部
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本公司財(cái)務(wù)的預(yù)算、控制、監(jiān)督和核算,確保各項(xiàng)資金安全,嚴(yán)格控制資金的適用范圍,按現(xiàn)代企業(yè)制度要求,以財(cái)務(wù)為中心,努力降低成本,防止資金流失,提高投資效益。
(6)行政部
負(fù)責(zé)人員報(bào)到、任免、升遷、請(qǐng)假、獎(jiǎng)懲、考核、薪酬、離職、解聘等手續(xù)處理,相關(guān)福利及勞動(dòng)合同、保險(xiǎn)的管理;公司年度培訓(xùn)教育計(jì)劃的制定與實(shí)施;行政人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討和修訂;政務(wù)督導(dǎo);企業(yè)文化活動(dòng)策劃。
(7)綜合部
負(fù)責(zé)公司物資、裝備、工服的統(tǒng)籌、采購(gòu)、發(fā)放與管理;負(fù)責(zé)公司所有車(chē)輛的管理;負(fù)責(zé)所有駐勤點(diǎn)后勤管理的督查、伙食、房租費(fèi)用的核發(fā)。
(8)市場(chǎng)部
依照有關(guān)市場(chǎng)管理的法律、法規(guī),建立、健全市場(chǎng)管理制度,制定市場(chǎng)開(kāi)拓政策,并組織落實(shí)。健全公司統(tǒng)一、搞笑的市場(chǎng)管理體系,負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)管理工作。依照法律的有關(guān)規(guī)定,開(kāi)拓公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)。通過(guò)和客戶(hù)單位洽談,商定駐勤方案,負(fù)責(zé)保安服務(wù)合同的起草、變、續(xù)簽和解除。
(9)干部處
負(fù)責(zé)公司各駐點(diǎn)干部的提名、任用、調(diào)動(dòng)、考核;建立干部培訓(xùn)機(jī)制,有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展干部培訓(xùn),提高干部任職能力及管理素質(zhì);建立儲(chǔ)備干部培訓(xùn)機(jī)制;負(fù)責(zé)干部隊(duì)伍的日常工作指導(dǎo)。
(10)人防部
熟悉掌握客戶(hù)單位的地址位置、重點(diǎn)要害部位和設(shè)施布局的基本情況,負(fù)責(zé)客戶(hù)單位安保方案、人員的配置與實(shí)施,協(xié)助客戶(hù)單位防火、防盜、防破壞和保安工作的開(kāi)展;負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)大型活動(dòng)的敬畏布崗和人員配置;負(fù)責(zé)各安保隊(duì)日常管理、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核、監(jiān)督檢查警容風(fēng)紀(jì)和工作落實(shí)情況;協(xié)調(diào)好客戶(hù)關(guān)系,加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通聯(lián)系,定期回訪客戶(hù)及時(shí)處理客戶(hù)提出的要求與意見(jiàn),并向常務(wù)副總反饋信息。
(11)技防部
負(fù)責(zé)技防市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)。制定安保設(shè)備、設(shè)施管理總體方案,編制養(yǎng)護(hù)維修計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司各種設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修工作,保證各類(lèi)設(shè)備正常運(yùn)行;定期檢查各種設(shè)備,根據(jù)存在問(wèn)題,提出維修解決辦法和制定維修方案;方案批準(zhǔn)后組織實(shí)施;做好技防工程部的日常管理工作,保證其他部門(mén)工作正常化;做好技防設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)、維修工作。
(12)客戶(hù)部
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與客戶(hù)單位的關(guān)系,聽(tīng)取客戶(hù)單位對(duì)保安服務(wù)工作的意見(jiàn)及建議,了解保安服務(wù)情況,檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)。負(fù)責(zé)各執(zhí)勤點(diǎn)保安服務(wù)費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用的跟進(jìn)。處理合同爭(zhēng)議、糾紛、違約、索賠等事宜。