在貴州，貴陽辦公家具只要能建立起“可持續的商業模式”就很好了，別過分地去強調品牌與創新。

年前有一個電視廣告，一個洋人將一桶油漆一潑，屏幕變成一片黃色，然后出現一個Kodak的字樣和一句廣告詞：“Kodakjs colour.”（柯達就是顏色）。總共30秒。

柯達膠卷

這個電視廣告后來成為MBA的案例，他們在30秒內完整地表達了公司的形象，從這個廣告，就可以看出柯達公司的人才素質。

然而2012年一開年，華爾街日報就報導，柯達公司可能于1月底2月初申請破產保護。

1月5日，穆迪評級機構給柯達打出Caa3的級別，這是意味著：“有嚴重資不抵債風險，且可能喪失償還債務能力。”

這一天，柯達股價再次大跌，股價低于l美元。

這個131年歷史的膠片及攝影器材企業，不但膠片曾經是世界第一，也發明了“傻瓜相機”，甚至開創了“數碼相機”，擁有1100多個專利，因此從品牌和創新這兩方面來說，都是世界一流的。

那么，為什么會淪落到今天這樣的地步呢？研究這個案例，多少可以喚醒那些成天將品牌與創新掛在口邊的官員、企業家、專家學者們。

品牌與創新真的是企業的生命嗎？不見得，不然柯達怎么就沒命了呢？

先說品牌吧，我總覺得品牌是錦上添花的事，企業必需先將產品做好，我所謂的做好，是質量做好了，成本做好了，家具業還要加上設計也做好了。如果這三件事都做好了，才能去考慮品牌的事，否則是舍本逐末。品牌并不能夠保證顧客一定會買你的產品。

就以日前市面上對品牌的理解來說，這行業一定有許多品牌供顧客選擇，而顧客購買的決定因素是什么？是價格、質量與款式。

柯達的品牌夠響亮吧？所生產的數碼相機質量、款式也非常好。但成本太高，與日本產品競爭，變成無利可圖。

公司無利可圖怎么辦？柯達不是沒法降低成本，而是選擇出賣專利，被西方媒體形容為“燒了家當取暖”。

什么意思呢？創新產品出來了，如何工業化，使新產品不但質量穩定，而且價格低。人人用得起，像蘋果手機，他們零件全球采購，到最便宜最有效率的地方去組裝，然后全球銷售，這就是可持續的商業模式。

柯達公司于是競爭不過佳能、尼康、奧林巴斯、卡西歐、富士等日本企業（還好不是中國的企業，否則在美國的大選年，這又是一大罪狀）。日本人善于將外國的創新加以消化，然后多快好省地大量生產，傾銷全球。

于是柯達倒下了，雖然品牌響當當，同時又是創新大戶，他們前兩年靠賣專利以及打官司告別入侵犯知識產權（美國人在這一方面是十分熱衷與在行的），收入19億美元，但還是救不了自己。畢竟，不是一直有創新，也不是一直有官司打。

問題的關鍵還是在生產出價廉物美的產品，做生意賺錢才是正道。

貴陽辦公家具

貴陽辦公家具行業，也在大談品牌與創新，人家柯達，最高峰時有145萬的員工，我們有這樣規模的企業嗎？他們的膠片，曾經世界壟斷，他們的BroWnie相機，影響了美國三代的攝影人，他們集合了全球最優秀的工程師、博士和科學家在紐約總部搞科研，曾經被譽為美國最偉大的技術創新者之一，這些都不是我們這一行業所能做到的。

這個血淋淋的教訓，希望我們的貴陽辦公家具行業者記取。只要能建立起“可持續的商業模式”，就很好了，別舍本逐末，過分地去強調品牌與創新。